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集團(tuán)化發(fā)展是國(guó)有企業(yè)當(dāng)前的一大特征。很多國(guó)有企業(yè)已經(jīng)成為擁有各級(jí)子公司的企業(yè)集團(tuán)，各類獨(dú)資、控股、參股子公司眾多，集團(tuán)管控能力的強(qiáng)弱成為衡量集團(tuán)能否實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。 從子公司分類上看，獨(dú)資、控股公司的管理方式基本相同，參股公司的管理則明顯不同。集團(tuán)對(duì)獨(dú)資、控股公司的管理方 ……

思想政治工作是企業(yè)的主要構(gòu)成部分之一，而企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)之中發(fā)揮著重要作用，因此，兩者之間存在許多相同之處，實(shí)現(xiàn)思想者政治工作和文化建設(shè)的有效融合，促進(jìn)員工思想與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持一致，保障企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，是當(dāng)前企業(yè)改革的“壓?倉(cāng)石”、發(fā)展的“動(dòng)力源”。 1.1實(shí)現(xiàn)兩者的 ……

導(dǎo)讀 今天跟大家聊聊股東和股東會(huì)行權(quán)履職的那些事。為什么要聊這個(gè)話題？因?yàn)槲覀兒秃芏鄧?guó)企接觸過(guò)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)并沒(méi)有搞清楚，作為一家深化改革后的國(guó)有企業(yè)、國(guó)有股東如何行權(quán)履職，在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，國(guó)有大股東和股東會(huì)之間是什么樣的關(guān)系，以至于我們經(jīng)?？吹揭恍┎惶线m的做法，比方說(shuō)，國(guó)有大股東 ……

前言 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速運(yùn)行的今天，企業(yè)應(yīng)加大工商管理的力度，這樣才能有效發(fā)揮其促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。在這個(gè)過(guò)程中，應(yīng)轉(zhuǎn)變思維，不斷創(chuàng)新工商管理模式，制定科學(xué)的管理目標(biāo)，有效地通過(guò)人員的調(diào)配、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及資金、營(yíng)銷模式的管理，加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的逐步擴(kuò)展和可持續(xù)發(fā)展 ……

前言 企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，各個(gè)企業(yè)的文化一般都具有自身的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)不僅是企業(yè)在外界社會(huì)上的標(biāo)識(shí)，還是激勵(lì)內(nèi)部員工努力工作的不懈動(dòng)力。企業(yè)文化一方面可以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，另一方面可以規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向，為企業(yè)爭(zhēng)取良好的社會(huì)資源、經(jīng)濟(jì)資源等。企業(yè)文化的創(chuàng)新速度對(duì)于企業(yè)管理有著十分重要的作用，企 ……

偉大時(shí)代呼喚偉大精神，崇高事業(yè)需要榜樣引領(lǐng)。習(xí)近平總書記指出:“‘學(xué)所以益才也，礪所以致刃也’。我們就是要善于向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，在一點(diǎn)一滴中完善自己，從小事小節(jié)上修煉自己，以自己的實(shí)際行動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)、保持先進(jìn)、趕超先進(jìn)。”先進(jìn)典型是時(shí)代精神的化身、是社會(huì)主流價(jià)值的傳承，是國(guó)有企業(yè)落實(shí)中央關(guān)于宣傳思想 ……

企業(yè)生命周期理論表明，企業(yè)在不同生命周期內(nèi)，所有者與管理者的代理沖突嚴(yán)重程度不同。已有學(xué)者研究表明，在淘汰期和衰退期企業(yè)市場(chǎng)份額不斷縮小，企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)不斷下降，面臨的融資困境更為嚴(yán)重，管理者為了取得更大的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和維護(hù)自身利益往往會(huì)進(jìn)行更多的金融投資行為。 在非衰退階段，F(xiàn)au與Fin ……

近年來(lái)，隨著國(guó)有資本管控體系的轉(zhuǎn)變，尤其是國(guó)企改革浪潮的推進(jìn)，作為國(guó)資監(jiān)管的主要對(duì)象，國(guó)有企業(yè)如何與國(guó)資委、國(guó)資監(jiān)管對(duì)接，成為了當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)的主要關(guān)注點(diǎn)。中央企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)的排頭兵，如何實(shí)現(xiàn)與國(guó)資監(jiān)管體系有效對(duì)接，構(gòu)建國(guó)資監(jiān)管和央企集團(tuán)管控的協(xié)同體系，如何建立提升有效的“監(jiān)督-管控 ……

有學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)具有金融背景的董事更能發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部制度的缺陷，可以完善公司的內(nèi)部控制制度，抑制企業(yè)“脫實(shí)向虛”的趨勢(shì)，同時(shí)增強(qiáng)董事會(huì)獨(dú)立性和異質(zhì)性能夠發(fā)揮公司治理作用，抑制企業(yè)金融化。從公司外部環(huán)境來(lái)看，企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、產(chǎn)業(yè)政策和融資融券政策會(huì)加重企業(yè)金融化程度。 有學(xué)者按照企業(yè)金融化 ……

前言 國(guó)有企業(yè)是促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，而董事會(huì)則是企業(yè)的決策中心，因此，必須加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)及提高運(yùn)行質(zhì)量，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想理念，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)及方法，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，建立完善的約束和激勵(lì)機(jī)制，將董事會(huì)效能充分、全面地發(fā)揮出來(lái)，讓董事會(huì)成員盡職盡責(zé)，為促進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展提 ……