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克而瑞研究中心統(tǒng)計，一季度百強房企中近七成企業(yè)依舊未拿地。中指研究院的數(shù)據(jù)顯示，1-3月，TOP100房企拿地總額2271.6億元，拿地規(guī)模同比下降59.3%；3月，50家代表房企拿地總額同比下降68.0%。 而在拿地的房企中，國有房企是主力，不僅拿地金額前20名中，國有房企占了一半以 ……

這幾年國企不斷加強對職工的精細(xì)化管理，HSE，5S管理，6S管理，什么屬地管理，主體責(zé)任，目視化管理…，各種概念令人眼花繚亂，目不暇接。隨之各企業(yè)出臺了各種制度、措施。以工人的角度來分析，這些措施究竟起到了什么作用呢？ 下面來看一看。 場景一： 小趙正在整理學(xué)習(xí)筆記 ……

隨著大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)在生產(chǎn)和管理中的廣泛應(yīng)用，內(nèi)部審計須堅持業(yè)務(wù)創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)意義上的審計思維和審計方式，運用數(shù)字化、智能化手段提升審計效率和質(zhì)量，實現(xiàn)流程再造，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動、敏捷高效的審計新模式，這也是建設(shè)項目審計未來發(fā)展的必然趨勢。本文以通信運營商建設(shè)項目審計實踐為例，探討如何構(gòu)建建設(shè)項 ……

一、國有企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)既存不足 1.管理層認(rèn)識不到位 當(dāng)前部分國有企業(yè)重生產(chǎn)、輕管理，對內(nèi)部控制建設(shè)認(rèn)識不到位，缺乏應(yīng)有重視。部分管理者對內(nèi)部控制理解較為片面，認(rèn)為內(nèi)部控制就是互相“搞關(guān)系”影響工作，不主動設(shè)置內(nèi)部控制機構(gòu)，甚至有的管理者把內(nèi)部控制與發(fā)展效益對立起來，抓生產(chǎn) ……

為切實提升企業(yè)開展類金融資本增值業(yè)務(wù)本領(lǐng)，在確保完成首季“開門紅”基礎(chǔ)上實現(xiàn)更進一步發(fā)展。3月29日，國投集團所屬國經(jīng)集團瞄準(zhǔn)自身金融與類金融平臺定位，組織舉辦第二期“干部人才大講堂”專題培訓(xùn)。國經(jīng)集團全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門及所屬三級公司主要負(fù)責(zé)同志參加培訓(xùn)。 培訓(xùn)特邀河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會 ……

日前，中國黃金召開專題會議部署“合規(guī)管理強化年”工作，黨委書記、董事長出席會議并講話，總經(jīng)理主持會議。 會議傳達(dá)了國資委副主任翁杰明在中央企業(yè)強化合規(guī)管理專題推進會上的講話精神，并部署“合規(guī)管理強化年”重點工作任務(wù)。會議強調(diào)，必須牢固樹立守法經(jīng)營理念，強化各級企業(yè)合規(guī)管理能力，加快補短 ……

起筆，即是世界眼光；落筆，便是千年之城。今年是雄安新區(qū)設(shè)立五周年。五年來，中交集團黨委堅決響應(yīng)黨中央號召，以最高戰(zhàn)略定位、最優(yōu)資源投入、最新方案輸出、最佳質(zhì)量打造、最強責(zé)任擔(dān)當(dāng)全方位、全時空、全過程服務(wù)雄安新區(qū)規(guī)劃建設(shè)，貢獻了一大批中交智慧、中交方案，被樹立為所有參建企業(yè)的標(biāo)桿和示范。過程中，中 ……

一、項目跟投的背景 項目跟投是指跟投人員以自有資金與所在企業(yè)共同投資項目，實現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的一種中長期激勵方式。項目跟投，可以將員工與項目緊密捆綁在一起，就如同“力出一孔，利出一孔”，聚焦項目實現(xiàn)精準(zhǔn)激勵，實現(xiàn)企業(yè)與員工在具體項目上的風(fēng)險和收益共擔(dān)，項目成功的概率和收益將大幅提高 ……

國企改革三年行動明確，要在形成更加成熟更加定型的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度和以管資本為主的國資監(jiān)管體制等方面取得明顯成效。一系列改革錨定完善公司治理機制的目標(biāo)，按下了“加速鍵”。 1、董事會建設(shè)：從“試點探索”到“全面推進” 從2004年起，國務(wù)院國資委在中央企業(yè)開展建立規(guī)范董事會 ……

中國遠(yuǎn)洋海運集團有限公司（以下簡稱中國遠(yuǎn)洋海運）開展對標(biāo)世界一流管理提升行動，通過與國內(nèi)外先進企業(yè)的全領(lǐng)域、分層次、多維度的對標(biāo)，學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的先進經(jīng)驗和做法來改善自身不足，并實現(xiàn)對標(biāo)桿企業(yè)的趕超，以對標(biāo)助力“四個領(lǐng)航”（黨建領(lǐng)航、價值領(lǐng)航、科技領(lǐng)航、全球領(lǐng)航），為實現(xiàn)“打造世界一流的全球綜合物 ……