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共計 1830條
破解國企治理“第一難題”的啟示
國有企業(yè)公司治理長期被認(rèn)為是一個世界性難題。20年來的探索實踐證明，我國的國有企業(yè)公司治理走出了一條適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)，遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律，與國際慣例接軌，不斷自我革命、不斷發(fā)展進(jìn)步的道路，已經(jīng)成為實現(xiàn)中國治理現(xiàn)代化的重要力量。其中求真務(wù)實作為一條寶貴經(jīng)驗，在今后進(jìn)一步完善治理的改革發(fā)展中值得大 ……
2024年01月16日
國企董事會如何“定戰(zhàn)略”
國企董事會有三大功能：
定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險
這九個字，既是建設(shè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，又是完善董事會結(jié)構(gòu)、落實董事會職權(quán)的目標(biāo)。
文
知本咨詢國企治理與管控研究院
定戰(zhàn)略，擺在第一位，也是董事會首要職責(zé)。
國企董事會“定戰(zhàn)略”的 ……
2024年01月12日
企業(yè)管理：計劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理和文化管理
概括地講，企業(yè)的管理內(nèi)容包括計劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理和文化管理，五大管理內(nèi)容的順序不能顛倒和打亂。
這五項內(nèi)容是一個遞增的關(guān)系，要求企業(yè)依次實現(xiàn)這些管理內(nèi)容，換句話說，就是第一先解決計劃管理的問題，之后解決流程管理的問題，依次是組織管理，然后是戰(zhàn)略管理，最后是文化管理。這 ……
2024年01月11日
通用技術(shù)集團(tuán)：全面對標(biāo)一流 發(fā)揮“三個作用” 扎實推進(jìn)價值創(chuàng)造行動落地生根
中國通用技術(shù)（集團(tuán)）控股有限責(zé)任公司（以下簡稱通用技術(shù)集團(tuán)）深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于“加快建設(shè)一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)”的重要指示精神，扎實組織開展對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)、深化戰(zhàn)略共識、凝聚奮進(jìn)力量，以全面對標(biāo)為抓手，深入推動對標(biāo)世界一流企 ……
2024年01月10日
新公司法推進(jìn)優(yōu)化公司治理、強(qiáng)化職工權(quán)益保障
2023年12月29日，十四屆全國人大常委會第七次會議表決通過了第二次修訂的《中華人民共和國公司法》（以下簡稱“新修訂的公司法”）。此次修訂對于完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化公司治理，弘揚企業(yè)家精神，維護(hù)社會經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義，其中包含了強(qiáng)化職工權(quán)益保障的制度安排。
……
2024年01月09日
領(lǐng)先企業(yè)的10個共同特征
比起“如何活下去”，全球領(lǐng)先的企業(yè)更加重視如何“活得長、活得好”，摒棄投機(jī)主義、短視主義，將宏大而高遠(yuǎn)的目標(biāo)追求以及使命愿景價值觀看作是企業(yè)存在的根本價值和意義。
通過對全球50家世界級領(lǐng)先企業(yè)的研究，我們發(fā)現(xiàn)這些偉大企業(yè)都是長期主義者，它們具有以下10方面的共同特征：
1、 ……
2024年01月08日
中國一汽基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速打造現(xiàn)代企業(yè)管理體系
中國第一汽車集團(tuán)有限公司（以下簡稱中國一汽）將管理提升作為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，積極探索轉(zhuǎn)型方法、建立工具平臺，基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速打造現(xiàn)代企業(yè)管理體系。
解構(gòu)流程形成“業(yè)務(wù)單元”，夯實現(xiàn)代管理體系的方法基礎(chǔ)
運用數(shù)字化思維解構(gòu)業(yè)務(wù)流程。中國一汽將數(shù)字化思維融入管理理念 ……
2024年01月05日
改革公司治理體系 釋放央企治理效能
南網(wǎng)超高壓公司廣州局（下簡稱“廣州局”）錨定建立健全“權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡”的公司治理機(jī)制，全面厘清各治理主體與議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)邊界，建立議事機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)清單，充分發(fā)揮議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)輔助重大決策、協(xié)調(diào)推進(jìn)決策執(zhí)行、履行相應(yīng)職權(quán)等職能。
聚焦機(jī)構(gòu)職能，明晰權(quán)責(zé)劃分
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2024年01月03日
中糧集團(tuán)以MRO集中采購?fù)七M(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提升
中糧集團(tuán)有限公司（以下簡稱中糧集團(tuán)）按照國務(wù)院國資委《關(guān)于中央企業(yè)在建設(shè)世界一流企業(yè)中加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的指導(dǎo)意見》要求，聚焦供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的核心要素深挖集中采購潛力，將MRO（非生產(chǎn)原料性質(zhì)工業(yè)用品，如軸承、清洗劑、儀器儀表、安防用品等）類物料、PET（聚對苯二甲酸乙二醇酯，廣泛用于瓶裝水、食品包 ……
2024年01月02日
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