日前，中國西電集團與國家電網(wǎng)有限公司部分子企業(yè)實施重組整合，設立電力裝備新央企集團的消息，引發(fā)社會關注。這一重組整合，一方面，可促進國家電網(wǎng)落實有關方面對深化電力體制改革的部署，加快完成電力裝備輔業(yè)與輸配電主業(yè)的分離，進而助推國家電網(wǎng)更好聚焦輸配電主業(yè)發(fā)展壯大；另一方面，與西電集團電力裝備同類業(yè)務與資產的專業(yè)化整合，實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，進而助力新央企集團獲得“1+1>2”的專業(yè)化整合紅利。
輔業(yè)繁雜不利于國有企業(yè)高質量發(fā)展，主輔分離是國企改革重要任務。究其原因，一是中央企業(yè)在組建時繼承了業(yè)務繁雜的歷史性資產，二是中央企業(yè)在后續(xù)發(fā)展過程中的多元化投資，客觀上造成了有關中央企業(yè)涉足業(yè)務領域較多。
國務院國資委自2003年組建以來，一直在推動中央企業(yè)剝離輔業(yè)資產，合理聚焦主業(yè)發(fā)展。《國企改革 ……
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