國企改革三年行動實施以來，安徽叉車集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，認(rèn)真落實安徽省委、省政府及省國資委決策部署要求，推深做實國企改革三年行動，力求“規(guī)定動作不走樣，自選動作有特色”，合力推動高質(zhì)量發(fā)展，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)31年位居國內(nèi)工業(yè)車輛行業(yè)前列，躋身世界前七。
著力完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度
推動加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理體系有機(jī)統(tǒng)一。安徽叉車集團(tuán)建立第一議題制度，完善黨委研究決定和前置研究討論重大事項清單，明確黨委發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用的權(quán)責(zé)邊界。利用“三重一大”決策和運(yùn)行監(jiān)管系統(tǒng)，厘清各治理主體之間的決策程序和運(yùn)行規(guī)則。在全資和絕對控股子企業(yè)實現(xiàn)“黨建進(jìn)章程”全覆蓋。推深做實合力黨建“四化”“五法”體系建設(shè)，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融 ……
網(wǎng)安備51019002001697號
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