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日前，南昌市屬國企由“9+1”整合重組為“4+2”。機(jī)構(gòu)合并、人員整合、資源集聚、層級壓縮……涉及人員8萬多人、1057戶企業(yè)，改革的力度與規(guī)模之大、涉及范圍之廣、觸及利益之深前所未有。

6月22日，新組建的南昌市產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限公司、南昌市政公用集團(tuán)有限公司、南昌市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司和南昌市交通投資集團(tuán)有限公司集中揭牌，標(biāo)志著南昌市國資國企改革發(fā)展進(jìn)入現(xiàn)代化治理、市場化運(yùn)作、專業(yè)化操盤的新階段。

此次整合重組的主要目標(biāo)是：聚焦企業(yè)做大做強(qiáng)，實施戰(zhàn)略化重組、專業(yè)化整合，壓縮管理層級，完善治理結(jié)構(gòu)，突出主責(zé)主業(yè)，促進(jìn)優(yōu)勢互補(bǔ)，把南昌市國有經(jīng)濟(jì)的布局進(jìn)一步集中在戰(zhàn)略引導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、國計民生、公共服務(wù)等領(lǐng)域。

為策應(yīng)“一樞紐四中心”戰(zhàn)略，以原南昌水投公司為基礎(chǔ)，合并原南昌旅游集團(tuán)和 ……