改革開放以來，國有企業(yè)作為我國社會經(jīng)濟的重要組成部分，為適應市場經(jīng)濟發(fā)展，十八大提出，允許混合所有制改革和員工持股計劃結合，穩(wěn)妥推進國企改革。
由于員工持股計劃在我國起步較晚，尚處于摸索階段，所以，研究國有企業(yè)在改革過程中實施員工持股計劃的動因和效果，可為擬實施員工持股計劃的國企提供參考。
一、競爭類國有企業(yè)的混改不斷推進
在過去很長一段時間里，國有企業(yè)一直是我國市場經(jīng)濟貢獻的主力軍。但近些年來民營企業(yè)的崛起勢如破竹，國有企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)，尤其是競爭類國有企業(yè)面臨著更為激烈的競爭環(huán)境，所以，國有企業(yè)改革轉型迫在眉睫。
為了能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)，國務院發(fā)布了《意見》，強調行業(yè)競爭性較高的國有企業(yè)穩(wěn)妥推進主業(yè)的優(yōu)化調整，循序漸進實現(xiàn)混合所有制，旨在通過重組資本結構的 ……
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