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今年以來(lái)，山東能源魯西礦業(yè)唐口煤業(yè)下好成本管控、修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新“三手棋”，讓降本增效看得見(jiàn)、摸得著。

成本管控出實(shí)招

成本管控是降本增效的“壓艙石”。唐口煤業(yè)從制度源頭發(fā)力，對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理升級(jí)，構(gòu)建起覆蓋采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)維全流程的成本管控體系，為全面從嚴(yán)控本打好基礎(chǔ)。

“我們通過(guò)優(yōu)化完善規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范流程、嚴(yán)格審批，提升了成本管控效能?！痹摴具\(yùn)營(yíng)管理部部長(zhǎng)介紹，他們?cè)谠O(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)，設(shè)立采購(gòu)部門(mén)性?xún)r(jià)比評(píng)估、財(cái)務(wù)部門(mén)預(yù)算審核、管理層綜合審批、物資到貨驗(yàn)收等多道“關(guān)卡”，確保資金用在刀刃上。同時(shí)，明確各部門(mén)職責(zé)邊界，讓成本管控責(zé)任落實(shí)到崗到人。

在此基礎(chǔ)上，該公司進(jìn)一步優(yōu)化績(jī)效考核機(jī)制，將成本壓力從管理層傳遞到班組、崗位。生產(chǎn)班組每月設(shè)定明確的成本控制 ……