人是當(dāng)今任何企業(yè)中最重要的資產(chǎn)。偉大的成就需要強(qiáng)大的人力。為了確保你的業(yè)務(wù)盡可能高效，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，你要能夠激勵他人并從他人身上汲取最好的東西。當(dāng)然，僅僅從激勵他人的角度來看待領(lǐng)導(dǎo)力是一個很大的錯誤。領(lǐng)導(dǎo)還需要在發(fā)生變化的時(shí)刻為員工指引方向。領(lǐng)導(dǎo)還需要建設(shè)團(tuán)隊(duì)。激勵也不等同于愿景和鼓舞，盡管兩者都有作用。那么，領(lǐng)導(dǎo)力和激勵該如何實(shí)現(xiàn)？約翰·阿代爾的三環(huán)模型來為我們做了詮釋分析。
三環(huán)模型為我們提供了一個最好的框架，可以用來從不同的角度看待個人的需求、動機(jī)和價(jià)值觀。這個模型的組成部分——任務(wù)、團(tuán)隊(duì)和個人。
工作團(tuán)隊(duì)或組織機(jī)構(gòu)實(shí)際上存在三個相互重疊的需求領(lǐng)域：完成共同任務(wù)的需求、團(tuán)結(jié)一致的需求以及組織成員作為“人”的需求。三環(huán)是動態(tài)的，它們中的每一個在“磁場”中都有自己的動力。這些“磁場” ……
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