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前言

事業(yè)單位在財務共享模式下的財務轉型工作要通過各方面的共同努力來實現(xiàn)。在貫徹落實財務共享模式的前提下，單位要依據(jù)財務共享模式建立健全完整的財務管理制度，從單位財務運行的各個方面對其管理制度進行建立優(yōu)化，并且還要加強應有的監(jiān)管力度。對于在事業(yè)單位財務管理工作中出現(xiàn)的問題，要深入分析與各部門溝通討論，針對性地對其可能出現(xiàn)的風險進行規(guī)避，提高財務管理整體工作的效率和質量，促使事業(yè)單位向更好的方向發(fā)展。

（一）完善財務管理制度，發(fā)揮財務決策職能

事業(yè)單位在對企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃時，要從自身發(fā)展具體情況出發(fā)考慮，切勿脫離實際談理想發(fā)展。單位的財務管理工作需要相關專業(yè)人員必須考慮到頂層設計和發(fā)展。此外，相關業(yè)務部門應定期對自身的財務管理模式進行調整，并依據(jù)單位的業(yè)務環(huán)境、硬件設施和管理人員 ……