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從戰(zhàn)略到目標，再到考核與激勵，這條主線是一個公司的動力傳導(dǎo)機制。這個機制中，隨著績效考核越來越復(fù)雜，一定程度上表明：企業(yè)想通過績效管理解決所有問題。

但是，企業(yè)需要分清發(fā)展與考核的關(guān)系：哪些是要考核的？哪些是要發(fā)展而不必強加考核，以避免歪曲績效考核的最終目的？

一、企業(yè)在制定戰(zhàn)略時常常會犯三個錯誤——戰(zhàn)略的不清晰、不合理往往導(dǎo)致績效考核目標不準。

（一）戰(zhàn)略倒退:將愿景與戰(zhàn)略混為一談。

1.企業(yè)的愿景是企業(yè)未來十年的發(fā)展方向，是企業(yè)的中期發(fā)展目標，需要思考：

1.1企業(yè)準備成為一家什么樣的企業(yè)?

1.2企業(yè)準備成為一什么樣特色的企業(yè)?

1.3企業(yè)準備成為一家完成什么樣具體目標的企業(yè)？

1.4企業(yè)準備成為一家什么樣平臺的企業(yè)?
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