（一）對績效考核認知程度不夠
部分企業(yè)管理人員對績效考核的認識程度不夠，在現(xiàn)實工作中，管理人員只落實了對下屬任務(wù)進度的評價，只注重結(jié)果而不注重過程，導致缺乏過程性評價和綜合性評價。在評價時，沒有充分結(jié)合員工的日常行為表現(xiàn)，考核結(jié)果與實際情況并不相符，造成考核結(jié)果失真，這可能導致員工產(chǎn)生不理解的情緒，使員工對企業(yè)的評判標準失去信心和信任，造成人才流失。有些員工認為，績效考核是用來管理員工的，這是一種片面的理解。
還有部分員工在綜合打分的過程中，會采取嚴謹而保守的態(tài)度，甚至會出現(xiàn)隱瞞性評價，這種現(xiàn)象不利于績效考核工作的正常開展。此外，許多領(lǐng)導干部與工作人員在日常生活中并未進行充分的交流，領(lǐng)導對基層員工的工作狀態(tài)和工作進度并不了解，也無法明確應(yīng)怎樣評價。這些問題導致績效評價結(jié)果與員工的日常表現(xiàn) ……
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