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一、推進國企資產(chǎn)數(shù)字化建設(shè)的關(guān)鍵舉措

1建設(shè)有力的保障機制

應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部形成凝聚數(shù)字化戰(zhàn)略氛圍，達成戰(zhàn)略共識，有計劃、有步驟的推進資產(chǎn)管理數(shù)字化建設(shè)進程。

此外，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地需要多部門配合，涉及決策流程及方式的變更，需要強化領(lǐng)導組織，公司高層應(yīng)深度介入，在數(shù)字化戰(zhàn)略方向把控、多部門配合協(xié)調(diào)、確保資金投入等方面發(fā)揮領(lǐng)導決策作用，推動國企資產(chǎn)管理數(shù)字化平臺的順利落地。

2建設(shè)全覆蓋資產(chǎn)數(shù)字化管理辦法

針對資產(chǎn)管理中基本檔案維護、資產(chǎn)建模、資產(chǎn)動態(tài)管理、關(guān)鍵業(yè)務(wù)管控點等板塊，建立一套管理辦法，作為系統(tǒng)建設(shè)到持續(xù)應(yīng)用的基本保障。

3建設(shè)資產(chǎn)管理主數(shù)據(jù)平臺

通過資產(chǎn)建模方法論，形成資產(chǎn)全景檔案庫，含產(chǎn)權(quán)單位、管理單位、資產(chǎn)名稱、資產(chǎn)位置、產(chǎn)證情 ……