摘要:隨著市場經(jīng)濟體制的確立，事業(yè)單位逐步實施轉(zhuǎn)企改制，事業(yè)單位與企業(yè)之間存在顯著區(qū)別，如何從事業(yè)單位平穩(wěn)過渡到企業(yè)成為了關注的焦點。結(jié)合多年工作經(jīng)驗，闡述了單位內(nèi)部經(jīng)營管理中存在的問題，并在此前提下提出了幾點解決對策，以期更好地推進單位改革。
關鍵詞:經(jīng)營管理；改革；問題；對策
0引言
事業(yè)單位是計劃經(jīng)濟時期的產(chǎn)物，是我國特有的一種社會組織，在穩(wěn)定社會、發(fā)展經(jīng)濟中發(fā)揮著積極的作用。近年來，縱觀事業(yè)單位發(fā)展，普遍存在發(fā)展緩慢，后勁不足的現(xiàn)象，根本原因在于事業(yè)單位還未從計劃經(jīng)濟管理模式中擺脫出來，職能管理、基礎管理相對較為薄弱，還缺乏科學的戰(zhàn)略管理。隨著時代的發(fā)展，為滿足市場經(jīng)濟發(fā)展需求，事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制成為了必然之勢。事業(yè)單位與企業(yè)體制存在極大差異性，如何保證平穩(wěn)過渡成為關鍵。 ……
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