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作者：國務(wù)院國資委研究中心周麗莎

近年來，中央企業(yè)不斷深化收入分配制度改革，積極探索資本、管理、技術(shù)等要素參與分配的方式和途徑，逐步實(shí)施股權(quán)激勵(lì)和員工持股等中長期激勵(lì)方式，鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)負(fù)責(zé)人，科研、管理和技術(shù)骨干等通過參與股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，將個(gè)人利益與企業(yè)長期業(yè)績提升緊密結(jié)合，有力地促進(jìn)了中央企業(yè)改革發(fā)展，取得了積極成效。國有企業(yè)實(shí)施中長期激勵(lì)的方式主要有三種：國有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)、國有科技型企業(yè)分紅和股權(quán)激勵(lì)以及國有控股混合所有制企業(yè)員工持股。

國有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)

國有控股上市公司的主要激勵(lì)工具為股票期權(quán)、股票增值權(quán)和限制性股票。主要政策依據(jù)包括：《國有控股上市公司（境外）實(shí)施股權(quán)激勵(lì)試行辦法》（國資發(fā)分配〔2006〕8號(hào)）、《國有控股上市公司（境內(nèi)）實(shí)施股權(quán)激勵(lì)試行 ……