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在中國國有企業(yè)“走出去”的過程中，國內(nèi)外對(duì)國企存在三個(gè)誤解。

第一個(gè)誤解是國企不符合競(jìng)爭(zhēng)中性原則。競(jìng)爭(zhēng)中性原則近來是個(gè)熱點(diǎn)話題。中國的國有企業(yè)，英文是SOE（StateOwnedEnterprise）。但中國現(xiàn)在的國有企業(yè)是歷經(jīng)了40年改革的國有企業(yè)，是經(jīng)歷了上市和混合所有制改造的國有企業(yè)，并不是傳統(tǒng)意義上的國有企業(yè)。既不是我們40年前純而又純的國有企業(yè)，也不是西方人理解的那種國有企業(yè)。用一個(gè)熱門的詞來形容它叫“混合所有制企業(yè)”。這是一種既有國有資本，也有非公有制資本，交叉持股、互相融合的所有制形式。

中國建材集團(tuán)在海外進(jìn)行了許多投資，承接了許多項(xiàng)目，但這些投資和項(xiàng)目不是由中國建材集團(tuán)直接完成的，而是通過底下的公司去執(zhí)行，中國建材集團(tuán)只是投資公司、控股公司。例如，中國建材集團(tuán)下屬有中材國 ……